تعریفوتمجید معمولی و قابل درک از طریق اجایل
در شرایطیکه بخواهیم خیلی روشن و کاربردی توضیح بدهیم که اجایل چیست، بایستی بگوییم اجایل یک نحوه رئیس پروژه میباشد که هدفش تحویل سریع، مرحلهای و قابل انعطاف جنس میباشد. درین نحوه، پروژه به یکسری «نصیب خرد و قابلتحویل» تقسیم میشود؛ هر قسمت در یک عصر کوتاه دوران اپ ریزی، اعمال، آزمایش و اصلاح میشود و دسته بعداز نقطه پايان هر چرخه، یک ورژن حقیقی وواقعی طراحی سایت اختصاصی از متاع ارائه میدهد.
برخلاف سبکهای سابق که تمامی چیز روی شیت نرمافزارریزی میشد و سود پایانی معمولاً دیر معلوم میگشت، در اجایل فرآورده بهشکل تدریجی ساخته میگردد و مشتری می تواند در حین مسیر نظرها جدیدش را مطرح نماید. همین مسئله منجر می شود مال آخری هم ظریفخیس باشد، هم هماهنگخیس با نیاز استفاده کننده. اجایل عملاً یاری مینماید دستهها انعطاف بیشتری داشته باشند، سریعخیس تصمیم بگیرند، تغییرات را سوای خوف جاری ساختن نمایند و منفعتوری بیشتری تجارب نمایند.
ریشه صورتگیری Agile و خللهایی که قرار بود حل نماید؟
در سالهای پیش از معرفی اجایل، بخش اعظمی از دستهها از طریقهای هنگفت و مشقت بارگیرانه به کارگیری میکردند؛ شیوههایی که تغییرو تحول در آنها یک کابوس حقیقی بود. مثلا، در سبک واترفال، درصورتی که نیاز مشتری میانه پروژه تغییر تحول میکرد، معمولاً همگی چیز می بایست از آغاز بازنگری می شد. همین مورد منجر تأخیرهای چندماهه، هزینههای بالا و نارضایتی مشتریها می شد. برای اینکه بهصدق شعور کنیم اجایل چیست، می بایست بدانیم که ریشه آن در «مانیفست اجایل» میباشد؛ مانیفستی که سال ۲۰۰۱ بوسیله یکسری کارشناس نرم افزار مطرح شد و چهار بها اساسی داشت: تعامل انسانی اصلیخیس از مستندات هنگفت ، تحویل دائمی بها به مشتری، جواب گویی سریع به تغییرات و همیاری مجاورت با یوزرها.
غرض از اخلاق و رفتار اجایل این بود که دستهها بتوانند با حالت غیرقابلپیشبینی کنار بیایند، وقت خویش را صرف مدارک بغرنج نکنند و تمرکز مهم روی تشکیل داد متاع حقیقی باشد. این راه، بخش اعظمی از ایرادات مدیریتی آن زمانه، برای مثال عدم شفافیت، هماهنگی ضعیف، وقت گیر شدن پروژه و بالا رفتن ریسک ناکامی را برطرف کرد.
چه دسته هایی بایستی بدانند اجایل چیست و چرا اساسی میباشد؟
در صدر صرفا گروههای قابل انعطافافزاری از اجایل به کارگیری میکردند، البته امروز هر تیمی که با تغییرات زیاد، نیازهای پویا و پروژههای مجالپایه سروکار دارااست می بایست بداند اجایل چیست و چرا عنایت داراست. گروههای جنس، دیجیتال مارکتینگ، ساختوساز محتوا، پیاده سازی، نظارت حصولوکار، دفاع مشتری و حتی استارتاپهای خرد می توانند از اجایل برای بهبود سرعت و چگونگی کارشان به کارگیری نمایند. استدلال این قضیه بی آلایش میباشد: اجایل امداد مینماید دستهها سریعخیس برخورد بگیرند، مسیر پروژه را اصلاح نمایند، وظایف را خوب تقسیم نمایند و در غایت محصولی ارائه دهند که دقیقاً به عبارتی چیزی باشد که مشتری میخواهد.
حتی استخراجوکارهای خرد هم میتوانند با بهکارگیری اجایل، وقت خویش را هدر ندهند، ریسک غلط را معدود نمایند و با منابع محصور، شایسته ترین فیض را بگیرند. آشنایی اجایل برای مدیران پروژه، فریلنسرها و حتی کارآفرینان هم ضروری میباشد، زیرا روشی ارائه میدهد که بتوانند سریعخیس، حرفه ایخیس و با هزینه کمتر عمل نمایند.
تعریفوتمجید معمولی و قابل درک از طریق اجایل
در شرایطیکه بخواهیم خیلی روشن و کاربردی توضیح بدهیم که اجایل چیست، بایستی بگوییم اجایل یک نحوه رئیس پروژه میباشد که هدفش تحویل سریع، مرحلهای و قابل انعطاف جنس میباشد. درین نحوه، پروژه به یکسری «نصیب خرد و قابلتحویل» تقسیم میشود؛ هر قسمت در یک عصر کوتاه دوران اپ ریزی، اعمال، آزمایش و اصلاح میشود و دسته بعداز نقطه پايان هر چرخه، یک ورژن حقیقی وواقعی طراحی سایت اختصاصی از متاع ارائه میدهد.
برخلاف سبکهای سابق که تمامی چیز روی شیت نرمافزارریزی میشد و سود پایانی معمولاً دیر معلوم میگشت، در اجایل فرآورده بهشکل تدریجی ساخته میگردد و مشتری می تواند در حین مسیر نظرها جدیدش را مطرح نماید. همین مسئله منجر می شود مال آخری هم ظریفخیس باشد، هم هماهنگخیس با نیاز استفاده کننده. اجایل عملاً یاری مینماید دستهها انعطاف بیشتری داشته باشند، سریعخیس تصمیم بگیرند، تغییرات را سوای خوف جاری ساختن نمایند و منفعتوری بیشتری تجارب نمایند.
ریشه صورتگیری Agile و خللهایی که قرار بود حل نماید؟
در سالهای پیش از معرفی اجایل، بخش اعظمی از دستهها از طریقهای هنگفت و مشقت بارگیرانه به کارگیری میکردند؛ شیوههایی که تغییرو تحول در آنها یک کابوس حقیقی بود. مثلا، در سبک واترفال، درصورتی که نیاز مشتری میانه پروژه تغییر تحول میکرد، معمولاً همگی چیز می بایست از آغاز بازنگری می شد. همین مورد منجر تأخیرهای چندماهه، هزینههای بالا و نارضایتی مشتریها می شد. برای اینکه بهصدق شعور کنیم اجایل چیست، می بایست بدانیم که ریشه آن در «مانیفست اجایل» میباشد؛ مانیفستی که سال ۲۰۰۱ بوسیله یکسری کارشناس نرم افزار مطرح شد و چهار بها اساسی داشت: تعامل انسانی اصلیخیس از مستندات هنگفت ، تحویل دائمی بها به مشتری، جواب گویی سریع به تغییرات و همیاری مجاورت با یوزرها.
غرض از اخلاق و رفتار اجایل این بود که دستهها بتوانند با حالت غیرقابلپیشبینی کنار بیایند، وقت خویش را صرف مدارک بغرنج نکنند و تمرکز مهم روی تشکیل داد متاع حقیقی باشد. این راه، بخش اعظمی از ایرادات مدیریتی آن زمانه، برای مثال عدم شفافیت، هماهنگی ضعیف، وقت گیر شدن پروژه و بالا رفتن ریسک ناکامی را برطرف کرد.
چه دسته هایی بایستی بدانند اجایل چیست و چرا اساسی میباشد؟
در صدر صرفا گروههای قابل انعطافافزاری از اجایل به کارگیری میکردند، البته امروز هر تیمی که با تغییرات زیاد، نیازهای پویا و پروژههای مجالپایه سروکار دارااست می بایست بداند اجایل چیست و چرا عنایت داراست. گروههای جنس، دیجیتال مارکتینگ، ساختوساز محتوا، پیاده سازی، نظارت حصولوکار، دفاع مشتری و حتی استارتاپهای خرد می توانند از اجایل برای بهبود سرعت و چگونگی کارشان به کارگیری نمایند. استدلال این قضیه بی آلایش میباشد: اجایل امداد مینماید دستهها سریعخیس برخورد بگیرند، مسیر پروژه را اصلاح نمایند، وظایف را خوب تقسیم نمایند و در غایت محصولی ارائه دهند که دقیقاً به عبارتی چیزی باشد که مشتری میخواهد.
حتی استخراجوکارهای خرد هم میتوانند با بهکارگیری اجایل، وقت خویش را هدر ندهند، ریسک غلط را معدود نمایند و با منابع محصور، شایسته ترین فیض را بگیرند. آشنایی اجایل برای مدیران پروژه، فریلنسرها و حتی کارآفرینان هم ضروری میباشد، زیرا روشی ارائه میدهد که بتوانند سریعخیس، حرفه ایخیس و با هزینه کمتر عمل نمایند.
پیاده سازی ریسپانسیو و تلفن همراه فرندلی